【來論】洪錦鉉：ESG重塑商業價值的創新引擎在當今時代，ESG（環境Environmental、社會Social、治理Governance）早已從邊緣議題躍升為全球商業競爭的核心賽道。這三個字母所代表的不僅是企業履行責任的框架，更是驅動商業價值重塑的強勁引擎，引領著企業在新時代浪潮中破局突圍。
香港中通社圖片 從數據脈搏中可窺見ESG發展的迅猛勢頭。2024年，港交所2600多家上市公司（主板及創業板）中，ESG信息披露率高達95.5%，恒生指數成分股的企業披露率更達97.6%，這標誌著ESG已從可選項轉化為商業實踐的必答題。放眼全球，彭博社預測2025年全球ESG資產規模將突破53萬億美元，海量資本紛紛向ESG領域傾斜。消費市場的反應更為強烈，有調查顯示﹐73%的消費者願為ESG表現卓越的品牌支付溢價，而在Z世代與千禧一代中，這一比例飆升至85%。種種跡象表明，ESG早已不是“合規成本”，而是成為重塑企業價值的驅動力。 在環境層面，傳統觀念將環保視為成本負擔，然而真正的環境創新是將環境責任轉化為價值鏈閉環。企業可透過優化生產流程，減少原材料浪費、降低廢棄物處理成本，同時提升產品品質，實現從“減耗”到“創造”的跨越。如此一來，“綠色成本”得以轉化為“綠色資產”，既保護了環境，又開拓了新的價值增長點。 社會維度上，ESG的“社會價值”超越了傳統公益捐贈的框架，強調激活人、社區與產業鏈的共生關係。企業與當地社區合作保護非遺文化，並將文化元素融入產品設計，不僅創造了就業機會，更提升了品牌文化內涵與市場吸引力，實現文化價值與商業價值的共鳴，從社會發展的“旁觀者”轉變為“共建者”。 至於治理層面，真正的治理創新在於構建具備抗風險能力的敏捷組織。企業需將ESG理念滲透至戰略規劃、日常運營、內外部合作等各個環節，讓ESG從企業的口號轉化為“肌肉記憶”，使組織能夠靈活應對市場變化，從僵化的“機器”蛻變為充滿活力的“生命體”。 在提升ESG創新力的思考可以有不同的維度﹐筆者認為可從技術、場景、價值的疊加效應進行思考。技術應聚焦解決實際問題，如碳捕捉、AI優化能效；場景需從內部管理延伸至用戶端，激發用戶成為可持續者；而價值的終極目標在於增強商業韌性。 總之，真正的可持續經營，不是被動“做ESG”，而是主動“用ESG思維重做企業”。唯有將ESG視作商業模式的底層代碼，創新方能自然湧現。畢竟，最理想的“可持續”，必然是兼具社會效益與經濟效益的“可盈利的可持續”。在ESG浪潮席捲全球之際，企業唯有順勢而為，方能在未來商業競爭中佔據制高點。
（本文作者洪錦鉉為港台青年創意聯會(商會)主席、香港理工大學商業學系畢業生會理事長、觀塘區議員） （本文為作者觀點，不代表本媒體立場） 【編輯：黎金良】
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