首頁 -> 視頻 ->通觀點
李家超回應“AO治港”：香港公務員是優秀的 但系統和制度需要再強化分享到：
      【同期】香港中通社
有一個問題也是很多爭議的，就是公務員改革。很多人質疑AO治港這件事，很多人說公務員“不做不錯，小做小錯”。你上來之後，大家希望有改革，你自己覺得他們真實的情況是不是這樣子的？是否有需要改善的空間？這也是香港社會很關注的一個問題。 【同期】香港特區候任行政長官 李家超 香港整體的公務員是勤奮優秀的，而且政府的效率在一些獨立的報告裡面被定為世界第一。如果政府的效率被公認為世界第一，所涉及的公務員必然是做事有效率的。有一些情況可能令到我們的效率發揮不了或者彰顯不了。 特別我知道第五波疫情來勢洶洶的時候，有一些情況市民見到，大家不希望看到的情況，比如當時的確診數字上升得很厲害，死亡數字也上升，我們的負荷能力超出得很厲害，除了我們的醫療系統，還有我們的檢測能力以及隔離的設施都不夠。但是當我們重新回看這一整件事，很多時候是一些制度方面的（問題），需要我們再強化，才可以令到我們整體的回應、應對可能更有效。 所以我的分析就是，整體來說公務員是優秀的，有辦事能力的，但是如果有些程序很繁複，或者已經過時，導致他發揮不了，當然這個在系統上要改變，另外為何我們提出要架構重組，因為有時候在系統方面，如果那個權責清晰一點，大家做事的時候也能夠更明白自己的範圍，應該做些什麼。時間方面、執行方面都清晰一點。 再者我在政綱裡面要求了，做領導，要在問題開始醞釀的時候，就要即時主動加入作出指揮和領導，這個也是很重要，比如我們的同事怎樣能幹，也要等指示去做，如果指示不來就沒得做了，或者指示不清晰，也沒得做。權責不清晰，不知道去東還是西的時候，也沒有人指示，就浪費了時間。所以我覺得要公道一點，其實你看我們過去回歸到現在，如果你看整體公務員可以發揮的（時候），特別是2019年以前，當社會還很正常的時候，我們對於整體香港的效率和公務員的表現都是不錯的。 所以我覺得要客觀、整體去看。上任之後我在幾方面會強化，第一是處理危機，處理危機是另外一種管理方法，要讓團隊有危機意識，你的指揮方法是不同的。我希望我上任之後，就可以建立這一種應變能力和意識。 記者 王佳斌 羅光萍 陳爍 朱樂怡 付鈺 相關新聞 |
視頻更 多
全球第四！香港首季IPO集資額升287%
【通講壇】東部戰區開展聯合演訓，背後有這三點考量？
鄧炳強：感動市民明白維護國安重要性 現時香港仍面臨四大國安風險
22年的懷念 歌迷永遠寵愛張國榮
東江水供港60年 李家超：是國家與香港血濃於水的深情典範
中國發展高層論壇剛結束 這家跨國企業就宣布在香港投資3億
香港七人欖球賽2025 超11萬次觀眾入場 遊客大讚香港是最棒的！
來論更 多評論更 多
論壇更 多 |
