香港為何不能像武漢一樣用76天抗疫成功？謝俊明：香港欠缺以下幾項要素 【同期】武漢亞心總醫院董事長 謝俊明
很多同行都跟我說，謝先生，很少人像你一樣經歷兩次嚴重疫情的發生，我說是的，我見證了兩次疫情的發生，所以學習了很多東西，希望可以幫助別人渡過這個難關。 【字幕】2020年武漢暴發新冠疫情，謝俊明帶領他在當地開設的醫院作為定點醫院，收治逾八百多個重症病人。 【字幕】2022年香港暴發第五波新冠疫情，謝俊明聯合香港多個醫療機構，向香港政府積極爭取合辦疫苗接種中心。 【同期】武漢亞心總醫院董事長 謝俊明 現在就這個情況來說，香港現在的疫情和武漢2020年的疫情的情況是完全不同，那個不同的原因是在哪裏呢，武漢那時候的抗疫，是大家不知道發生什麼事情，也沒有疫苗，也沒有藥物，也不知道是面對什麼（病毒），香港現在雖然疫情暴發很嚴重，但是大家知道發生什麼事情，有疫苗有檢測的方法，所以香港實際來說和那（武漢）時候是不一樣的，香港現在最大的問題是信心，和信任的問題。這個病毒到了今時今天傳染力很快，現在已經有一百多萬人感染了。 【字幕】近日，內地多個城市暴發疫情，深圳“按下七天慢行键”，在全市範圍內開展三輪全員核酸檢測，社區小區封閉式管理，公交、地鐵停運。上海在全市範圍內以黃浦江為界開展新一輪“切塊式、網格化核酸篩查”，住宅實施封閉式管理，暫停公交、地鐵、的士、網約車運行。 香港是否應該實行和內地一樣的防疫措施？是否應堅持“全民檢測”？ 【同期】武漢亞心總醫院董事長 謝俊明 現在香港實際的情況，是否一定要跟從內地的方法去做，我覺得是不同的，香港的管理方法和內地的體制和機制是有差別的，所以我覺得香港實則上要用什麼方法可以解決這個問題，我覺得最重要是政府一定要走出來整合所有的資源。另外你一旦發佈信息之後，你一定要做到，如何分配資源，另外要走出來說給大家聽我整合了這些資源分配好這些資源，我的目的是什麼，我什麼時候可以達到這些目的，我達到這些目的之後會帶給市民什麼結果，會通關還是開市還是如何，而不是給市民遙遙無期沒有希望。 另外市民怎樣信任政府給的信息，市民如何配合政府去接種疫苗，有兩種人士打疫苗不足夠，一類是小朋友不足夠，另一類是老人家不足夠，還有他們有基礎的疾病，市民一定要有信心去打疫苗。 另外我認為應該要多一些義工走出來，可以幫忙政府處理很多東西，問題是政府如何整合這項資源，以我所知在武漢，武漢的政府會整合這些資源，很快去統籌，當政府需要病床的時候，他不理會你是私家醫院還是公立醫院，他都會跟醫院說現在是非常時期，大家一定要出來幫忙，這樣便令大家有信心，所以我認為香港政府如何統籌這項資源，是很重要。 這個疫情發展到今時今日，香港有很多人面對口停手停，現在是要協調這一件事，全國一起支援武漢，那時候有四萬多醫護人員，武漢那個疫情去到（2020）二月份的時候，已經去到一個拐點，抗疫的過程是76天，香港會出現拐點，香港疫情應該會差不多。 記者 朱樂怡 付鈺 香港報道 |
