香港新聞網6月5日電 剛接受中央任命的香港特區候任行政長官李家超，3日接受了香港中通社記者的专訪，回答了提問。全文如下：

香港中通社：請您談談剛從北京回來，獲中央任命後的感受？

李家超：您好。我受到中央任命為第六任特區行政長官，當然是一件很榮幸的事，但責任也非常重大。我也知道未來五年要做的事情是相當多的，但我一定會全力以赴，不會辜負中央對我的信任和香港人對我的期望。

香港中通社：國家領導人與您會見中談到要長期堅持新選舉制度，香港社會也有普選的聲音，如何平衡？

李家超：很明顯。現在改善之後的選舉制度符合香港實際情況，符合香港發展，符合“一國兩制”的精神，這是非常重要的。

另外，香港經歷過最傷痛的時候，現在新的選舉制度只是在當時破壞香港情況後，選出了一屆政府，這意味著我們由亂轉治的關鍵時刻。

如果香港發展到很興盛，任何事情都很蓬勃。已經解決了房屋問題、民生問題、青年發展，大家都非常滿意。每一樣我們都覺得已經是一個很高的台階，再要達到這個過程，需要一個很長的時間，所以我很認同選舉制度要長期堅持。

（香港中通社資料圖）

香港中通社：最近坊間很關注您的組班過程順利與否，我們看到有一些報道，有些人很想進來，以前的“熱廚房”現在是香餑餑？可不可以透露一些您現在可以講的？

李家超：我知道大家都很關注組班的事情，大致上是順利的，當然選擇什麼樣的人去參與我們這個管治團隊，最主要是看他的能力、經驗，抱負、承擔以及執行崗位的理念是不是跟我一致，這很重要的。

因為（未來）五年，我們希望盡我們一切的努力去解決香港不同的問題，市民對我們的期望是很大的，我希望能夠找一個有能力做到的團隊，盡快希望讓市民對我們新的管治班子有信心。在這個過程當中，當然大家要有溝通，無論是我邀請的或者是自薦的，我們都一定會有一些溝通，溝通的過程中要了解他符不符合我剛才說的那幾個條件。當然無論是我邀請的還是自薦，其實在自己的領域都一定是有相當的經驗和能力。大致上是暢順的，我也很樂觀，應該可以盡快組成班子。

我們也要準備在7月1號上任，對他們當然有一些要求，也需要一些準備。過程是很愉快的，可以說的就是這麼多，因為在組建班子之後，要向中央提名，希望中央考慮及決定任命他們。這個過程完成了，才能正式向大家公布。給一點點耐心，不需要等很久的。

我肯定是在7月1日之前會公開將我的團隊介紹給大家。我也希望能盡快告訴大家。

香港中通社：在您的規劃中，上任之後，第一時間會解決什麼問題？

李家超：其實很多問題都要同時即時做，社會最關注的還是房屋問題，因為房屋問題確實是困擾了香港很長一段時間，我也知道每一屆政府都很努力去做，但的確涉及到不同的環節，導致我們在房屋供應方面是不理想。

很多市民的居住環境很需要改善，例如劏房、籠屋等問題，是不理想的。大家都很關注，我覺得特區政府既然是以民為本，縱然很多事情要立即處理，但最關注的事情應該聚焦在房屋方面，也正是因為它的困難程度，要克服很多困難，更不能等了。我希望在這五年裡可以有一些令大家滿意的進展，所以你可以看到我在政綱裡面也很重視土地房屋方面的供應。

我一上任就會成立兩個組，第一個組是專門針對公營房屋的行動組，希望他們能盡快有一些成績拿出來。另一個是土地房屋供應統籌組，這個就是整體土地房屋，無論什麼類型的房屋我們都要提速、提量、提效，用這樣的手段希望能盡快將供應做好，而且政綱也說了，公營房屋的行動組要在上任100天就要交第一份初步報告，看有哪些行動可以立刻做到。

（香港中通社資料圖）

我也提出了提早上樓計劃。如果有一些公營房屋已經建好了，但一些配套沒有做好，會不會有一棟或兩棟樓市民可以選擇，我不介意它的配套不好，也上樓。如果提前半年一年他們覺得很好，就值得去嘗試，當然這個計劃不是每個地盤、每個項目都可以，要看哪一些項目可以，所以行動組就是要去審視項目，哪一些符合提早上樓計劃這個想法。

除了提前上樓，也要看整體哪些程式可以壓縮，因為土地房屋涉及很多環節，一般來說由土地生地變成熟地到建樓，需要15到20年，實在是太長了。起碼時間方面可以壓縮，但這個程度多大，就需要這兩個小組去研究。這兩個組是高層次的組，會有一位司長級的官員去處理，希望能夠盡快處理好，有些成績，讓市民感受到我們對這方面的重視。

香港中通社：公務員改革多年來備受關注，很多人質疑AO治港的成效，很多人說公務員“不做不錯，小做小錯”。您覺得真實的情況是不是這樣的？是否有需要改善的空間？

李家超：香港整體的公務員是勤奮優秀的，而且政府的效率在一些獨立的報告裡面是世界第一。如果政府的效率被公認為世界第一，所涉及的公務員必然是做事有效率的。

但有一些情況可能令我們的效率發揮不了或者彰顯不了。特別第五波疫情來勢洶洶的時候，有一些大家不希望看到的情況，比如當時的確診數字、死亡數字上升，超出了醫院的負荷能力。所以有些病人急診室也進不了。那時包括我們的醫療系統，檢測能力以及隔離設施都不夠。謝謝中央全力支援香港，包括建臨時醫院，援建方艙醫院、派醫療團隊來。回看疫情，制度方面我們可能需要再強化，令整體應對更有效。

我認為整體來說，香港公務員是優秀的，有辦事能力的，但如果有些程式很繁複或者過時了，導致他發揮不了，當然這個在系統上要改變，另外為何我們提出要架構重組，因為系統方面，如果權限清晰一點，大家做事也能夠更明白應該做些什麼。

（香港中通社資料圖）

簡單而言，系統需要改善的情況會影響團隊的發揮能力，包括一些過時的重複的程式，或者當需要領導去指揮，去明確講次序怎麼排（的時候），沒發揮好。當然現在也有一些意見，要優化整個系統，所以我提出要建立團隊精神，要有“一加一大於二、不分你我”的文化，總之以結果為目標，以解決問題為依歸，那就不會太擔心。只是我自己管自己，看不到大局。

再者，我在政綱裡面要求，做領導，要在問題開始醞釀的時候，就主動加入做出指揮，這個也是很重要。我們的同事怎樣能幹，也要等指示去做，如果指示不來就沒得做了，或者指示不清晰，也沒得做。權責不清晰，不知道去東還是西的時候，也沒有人指示，就浪費了時間。所以我覺得要公道一點，你看我們過去回歸到現在，特別是2019年以前，社會還很正常的時候，整體效率和公務員表現都是不錯的，當然有些突發情況，超過了負荷能力，另外一種指揮方式要發揮出來。

所以我覺得要客觀、整體去看。上任之後我在幾方面會強化，第一是處理危機，要讓團隊有危機意識；第二指揮方法也是不同的。即是說，如果你以時間優先，會少一點時間討論，但是多一點時間做指揮。再者你要用一些平時未必用的方法，未必是最完美的方法也要做，因為危機來了，等不了的。我也希望上任之後，可以建立這一種應變能力和意識，這是我主力要建立的應變能力。

香港中通社：可否談談與內地的“通關”情況？

李家超：我們要現實點去看，我知道很多市民都想盡快跟內地“通關”。但是我們要知道，我們現在的疫情還有幾百宗，300宗，400宗徘徊，另一方面，內地的防疫措施也有他們面對的壓力。

我們希望不要增加內地的防禦風險，而且這些風險都是要可控的。怎麼做到這件事情呢？當然需要溝通，我們要盡量創造一些有利的條件，將可能的障礙都移除，也就是說自己要做好自己本身，然後上任後會跟內地溝通了解，達到什麼情況會有可能性。但是我們也要務實一點，要考慮到香港的疫情和內地疫情管控的重要性。我們要明白，真真正正最終決定，都是內地去考慮疫情的整體情況去做出的。

會努力，但相信市民也要知道，要一段時間，我們盡量去考慮不同的方案，看看可能性是怎樣的。我會盡力，但大家要有一個心理準備，這不是一個快的過程，但要自己努力，例如打針、接種疫苗，我們現在第一針接種率超過九成，第二針還沒超過九成，第三針更遙遠，六成左右，所以這個要努力。

另外，我們應付疫情的能力要做好一點，確保疫情維持在可控程度，否則防疫都做得不好，去跟內地談任何“通關”的可能性，也很不公道。會努力，但市民應該知道現實的情況有很多挑戰，我們要克服。

（香港中通社資料圖）

香港中通社：前幾任的特首都有提到和諧、團結，來彌補所謂社會撕裂，曾經也提出同行。到了您這裡就是“我和我們”。您有沒有信心去彌補社會裂痕？

李家超：我很重視執行能力，將理念付諸於行動，這才能真真正正發揮到“同”的作用。我的“同”有兩個元素，第一是政府裡面的“小同”。在政府裡面的共同的團隊精神，讓我們不分圈子，一加一大於二，也不會計較你還是我的範圍，總之以結果為目標，這是政府的“同”。只是講，沒有去營造團隊精神，是達不到“同”這個理念。

團隊精神是要營造的，包括領導要以身作則，要有一些實質的行動和他的團隊一起去做。我會花很多時間去和所有的司局長一起，除了增加互相了解之外，也要開放討論，政府內部也要廣納不同的意見。當然確定了之後，最終是向著決定了的方向去做，這是政府的“同”，如果我能建立起18萬公務員都“同”，那這個力量就不是一個人，不是行政長官一個人，而是18萬公務員的。

第二個更大的“大同”是社會，團結社會、營造力量，這是一個大考驗，不容易。但是就像我剛才說的理念，在政府管治團隊裡面，經過實行措施使得團隊精神建立起來，同樣可以放到社會當中，當然要做這件事就不是行政長官一個人做，是整個管治團隊，那現在我的管治團隊如果說三司十五局，加上副司長是21個人，再加上副局長，以及部門首長，這些在18區裡都要做。

為什麼說要用實際行動去實施那個“同”？在我的政綱裡面，在18區也會建立一個團隊，拿來做關愛和服務。在政府的層面，除了司局長共同去管治整個政府之外，政府加上18個區共同去開新篇，就不止政府有領導角色，民間將需求的資訊給政府知道，在這個過程中，我們去解決地區提出的問題，就變得貼地了。

如果政府自己想著去做甲乙丙，下面可能講abc，未必是能對接的。我覺得要高效，就要強化大家的合作和互信，還有渠道，那這個“同”就更有效果。所以要經過一個實踐過程，不是一個理念。這個是要花時間去做的，但是我必然會做。

香港中通社：香港的八大中心地位也是中央對香港的期望。大家比較關注香港國際金融中心和創科中心。組班子時有沒有在這兩方面重點考慮？

李家超：這是我們很關鍵的發展優勢，第一，金融中心是香港固有的強項，區域裡面最強，我們的排名是第三或者第四。以前金融方面本地生產總值是超過百分之十、百分之二十的。產生出來的社會價值當然是多的。金融中心地位有很多發揮空間，很多產品還可以強化。例如人民幣離岸中心，現在正逐步做；例如數碼化方面的優勢，還有近期推出的ETF通，不同產品都會強化金融中心的地位。交易所方面，很多規矩可以再優化，吸引一些不同企業來到香港上市；如果參加RCEP，很多在東南亞的企業都可以招攬來港上市，所以其實空間很大的。

當然創科也是。如果沒有創科就很難有未來，因為競爭都是講創科，我們在這一方面有優勢，加上大灣區，所有產業鏈都會擴大，科研是香港的傳統優勢，商業化、市場化都做得不錯，再加上大灣區，有市場、有產業鏈，這方面的吸引力很大。

我們和深圳以及河套區，大家都有科技園的計劃，接下來在新田科技城會有整片土地，將創科力量再發揮出來，這個吸引力好大，而且創科裡面，會產生工作崗位，工業也會再增值。

有一件事情我覺得特別明顯，人才或者資金怎麼樣來，第一要看這個地方有沒有機會，有沒有競爭力，以及有沒有市場，這三樣香港都有。

本來我們的市場已經不錯了，再加上大灣區的空間，整體的承載力又大了。比如說我們本身在獨立的分析裡面，創科的地位，如果香港來講，某一個領域可能排第14，但深圳和香港加在一起作為一個創新群，即刻跳升至全球第一。

（香港中通社資料圖）

在這方面我是充滿希望以及有信心的，而且香港的人才很多，我們經歷這麼多年，香港的金融中心地位大家都是有目共睹的，一路都做得很好。現在我們再看吸引力、競爭力一路加大，空間就更加大了。有人才、有經驗，在這方面有優勢，我們的整體的系統和結構都很有競爭力，香港低稅，而且有清晰的法律制度，市場化、國際化，優勢是很大的。

香港中通社：近年一些社會人士擔心香港人才外流，您會憂慮嗎？

李家超：香港市民進出是很常見的，每個人在任何時候，都有一些考慮，選擇在香港還是去外地一段時間，但是我們經歷了那麼多次，可以看到只要有信心，香港有吸引力，人就會自動被吸引來，包括離開了的香港人也好，外國人也好，我很有信心。

我看到有一部分人現在選擇去香港以外的地方，是因為疫情，我們需要隔離等等，他們可能因為旅遊的理由離開了香港，這些始終是短暫的。當疫情受控，將來出入境措施穩定下來，我相信香港的吸引力、機會、市場會自動令很多人回來，或者進入香港發展自己的可能性。關鍵就是香港是否能夠讓他在這裡發揮他希望發揮的力量，創造自己的理想，實現自己的目標。

香港是否令他覺得有機會，是否能讓他取得成功，是否令他感覺這個市場能得益，再者香港還有兩個優勢，一個優勢就是聯繫全世界，原則上出出入入很容易、很方便。另一個更重要的優勢是我們聯通內地，是進入內地最有效的橋樑和通道。很多外國的公司選擇在香港，也是因為香港進入內地的方便。當然也有疫情的理由，疫情的管控始終會穩定下來的，穩定下來之後，大家就知道這已經不是障礙，就會讓他們選擇香港作為發展、居住、就業、創業和進入內地，實現任何夢想的地方。這方面我們當然會努力，令香港成為一個更加吸引人的地方，包括居住環境等等，在這五年我的目標也是朝著這個方向去做。

（香港中通社資料圖）

香港中通社：上任後會不會走向國際去推廣香港？

李家超：當然。其實不管疫情怎樣，我們不能再等，不能再慢了。我會派訪問團到國際不同地方，第一是去講好香港的故事，反映現實。你看到因為很多政治理由，國際對香港不公道，有雙重標準、抹黑、故意攻擊。因為香港可能在中國和外國的博弈當中，成為一個“香港牌”。所以我們更加需要把香港的真實情況反映給大家聽。

無論怎樣的政治環境，香港都要出去招攬不同的人才，招商引資這一方面要做，我們會主動做，不管政治的情況怎樣，因為始終來講，競爭力、經濟、發展香港成為吸引人的地方，這是一定要做的。再者，我們要理直氣壯將人家所說的那些歪理，或者完全沒根據的事情矯正。這對香港公道，也讓世界知道真相，所以我必然會派不同的人，包括官員，包括社會各界人士去將香港真真正正的事實反映給大家聽。

香港中通社：今年是香港回歸祖國25周年，25年中香港經歷太多了。這幾年裡，您經歷過黑暴，帶領團隊到前線，大家印象很深。您自己印象最深的是什麼？

李家超：最深刻印象，相信大部分香港人都跟我一樣，就是2019年“修例風波”所引發的對香港的那種破壞、傷害，包括無辜的市民被人家襲擊，嚴重襲擊，汽油彈周圍扔，破壞我們很多市民（的生活），香港差不多癱瘓。有些人還想要和香港“攬炒”、跳崖。也看到很多外部勢力推波助瀾，導致香港這麼受傷害，看到大家很心痛，這個我相信是最難忘的。很可能我的印象比其他人更深，因為我每天都要面對這樣的情況，我不但要面對這樣的情況，還要和執法部門特別是警隊一起到第一線去和暴力對抗，見到比如警隊執法部門受傷害，那個心痛的感受是最難過、最深刻的，所以我覺得這是終身難忘的。

但是這種經歷也是成長過程當中一個重要的一部分，原來有一些風險可以來得那麼快，製造的破壞和傷害那麼嚴重，所以在我的成長裡面，特別是在我的公務生涯裡面，更加知道居安思危，底線思維。做最好的準備，做最壞的打算。做好預案應對是非常重要的。所以在我接下來的五年，我會全面發展經濟，也會處理民生問題，但同樣我也會確保我們做好風險管控，沒有後顧之憂。

（香港中通社資料圖）

而且這五年是由治及興的關鍵年，由治及興的關鍵，最重要的是建立一個能處理風險的安全環境，那就可以昂首闊步。在這五年期間，甚至五年之後向前望，就不需要太過向後望，那前進力度以及信心就會很強。這也是我給自己的一個責任，就是做好防風措施。就像打風，要做好防風措施，當風暴一過或者風暴處理完後，就昂首闊步向前走。

香港中通社：現在有了國安法，您有沒有一句話令香港市民放心，不會再發生2019年那樣的情況？

李家超：我絕對有信心，不會發生，不會再發生。為什麼呢，第一，我們現在的安全風險，特別是國家安全風險，基本上是受控的，所以說如果再發生這樣大型的一個攻擊是不可能的了，但是不表示我們不會有一些零星的、個別的案件，比如我們近期還有一些本土的恐怖主義的案件。有人被拘捕，有爆炸品，所以要有憂患意識，但是整體情況只是個別零星的。第一他沒有環境容許蔓延出去，現在我們的情報收集以及系統設置都已經得到強化，相信這方面的資訊我們很早能掌握。特別會盯著一些非法資金的流動，因為很多犯法的行為，沒有資金是做不到的，所以在非法資金流動方面我們會很小心去監察。在不同的領域情報搜集加強了、系統強化了，意識整體強化了，我很有信心，這種風險是可控的，是能處理到，也會很快就不讓它蔓延。

香港中通社：經歷這麼大的黑暴事件，其實是很危險的，包括人身安全都有危險。包括會受到制裁，包括當了特首可能就沒有銀行戶口等？有壓力嗎？

李家超：這些更加讓我相信，如果我做這些事情可以引起其他人對我的惡意破壞或者攻擊，那證明我做的事情是有實質價值的，否則他們也不會要來對付我。既然我做這件事情有實質價值，那證明我在做一件對的事情，那我應該努力做，讓這個價值更實質，更強化出來。因此，這對我來說完全沒有影響，更讓我信念更強。

事實上，我也被所謂制裁幾年了，我的生活如常，所以這些根本是一些霸淩的伎倆而已，我們不會讓他們得逞的。當然，每個人都對每個事情必須有承擔，當你有承擔的時候，也就不用太去計較一些個人的得失。當你能分析什麼是大，什麼是重要的事情，那就能處之泰然。當你在做一件這麼重要的使命，國家安全，維護主權，安全發展利益，維護香港的整體利益，縱然自己要付出。這是大我和小我的區別，是很清晰的。

香港中通社：平時您在公眾場合，多謝、辛苦總掛在嘴邊，待人非常誠懇，這些可貴的品質是受到什麼影響的呢？教育還是家庭？

李家超：每個人的成長過程都經歷了社會的教育、人際交流，不知不覺之間也許就形成了自己的個性，我很尊重他人的感受，講一句話，都會先考慮會不會傷害對方。

匆匆一生人，尤其是在我的這個年紀，特別珍惜感情，身邊的人也許過了幾年就去了天堂了，因此會忽然想到，還是要珍惜身邊的人。這是由生活方式、日常接觸的事情、看過的書所影響的，無法刻意訓練，很難去形容。

香港中通社：談談家人？您當選那天，平常很低調的太太也出現在公眾視線，就算是“超人”，您現在的時間可能都不夠陪家人，怎麼平衡呢？

一家人最真摯的感情，是沒有東西可以取代的，要付出一切，給對方最好的，我相信這是大家很多年一起培養出來的感情。我工作四十多年，很多時候留給家裡人的時間很少，太太完全一點怨言都沒有，照顧家庭，我當然感謝她。再者，我對她的照顧很少，讓我現在也要特別注意她身體各方面，這當然也讓我更加愧疚。

（香港中通社資料圖）

她的確支持我，我當然感謝她。平時她確實比較低調，當大家的感情到了理解對方的程度，心理上的互相支持，已經是最大的動力。有時候不能回家就打個電話問問情況。

有沒有怨言呢？年輕的時候當然會有，現在甚至會鼓勵我，讓我別太辛苦，休息一下，開解我。當然有時候她的開解也讓我覺得責任更重。現在香港很多事情我都要處理，留給她的時間更少了，到了這個階段還是互相體諒、互相支持。我和太太之間已經不需要說距離多近，大家的心是在一起的。

香港中通社：當選當天有沒有慶祝？

李家超：有的，不過也是簡單吃個飯，和孩子在一起。這是人生中很難忘的時刻，我相信任何人經歷過競選、一番辛苦的努力，有了相當鼓舞的結果，這一定是難忘的。可以和我太太一起經歷的，就更加難忘了。

香港中通社：您的個人奮鬥經歷，是香港獅子山精神的最佳典範，有什麼話想激勵年輕人的嗎？

李家超：其實香港是一個很公平的地方，也是一個很有機會的地方，所以只要努力。不斷去增加自己的知識和經驗，努力就有機會成功，而且每一次的成功是建立在創下一個成功的機會。

但是也不要讓某一次的失敗，就讓自己氣餒，我自己經歷過很多失敗，我曾經在警隊的時候被上級嚴重責駡，認為自己已經一無是處了，但是一覺醒來，我還要面對將來，那只能繼續裝備自己，再去努力。

還有一件事情，就是要不斷增加自己的知識。我曾經跟我的舊同事說，你每天學一件事情，你一年就學365件東西，如果你身邊的同事沒有這麼想，那你一年之後就比他多了365個強項。所以自我增值努力就一定會有成功的機會。

每一個時代的成功方法都不一樣，例如在我成長的時候，很傳統的就是你努力、勤奮在一個崗位裡面發揮能力，增加不同的經驗，這是一種方法。而現在我們是科網的時代，可能方法不一樣，但也有很多成功的例子，你看到我們在創科方面，現在很多公司是獨角獸。

現在時代不同，但機會始終存在，方法可能不一樣，但要自己去尋找，不能給自己一個藉口“當年會成功，現在不行了”，這是錯誤的，方法不一樣，但路徑是一樣的，要不斷地自強不息，爭取機會，努力不懈，失敗乃成功之母。不斷努力，總有成功的機會。香港是很公平的，只需要有這種態度，就會有成功的機會。

香港中通社：您現在的工作很繁忙，如有空閒喜歡做些什麼呢？還有練習氣功嗎？

李家超：有練習，只是時間少了很多。這也是一個教訓，早點投資自己的健康，到頭來得益比投入的時間要大很多。我現在的健康是因為20多年我不去玩，而是投資在健康上，這也讓我現在不需花錢看醫生，或者說不需要看太多醫生。所以說，人要決定自己走的路時也要有前瞻性，什麼是對自己最好的。對自己身體好，鍛煉身體，也是一種自強不息，否則沒有這種體能，也沒有這種精力去從事喜歡的事情。

至於業餘愛好，只要我太太喜歡做的事情，就是我喜歡做的事情。她喜歡做慈善工作，唱歌給老人家和弱勢群體聽，如果她在家裡練歌，我會聽她唱歌，會覺得那是一個很滿足的時刻。